Projekte

Unterstützen bei der Erstellung einer Konzeption des IT-Backends des Projektes AIM im Auftrag des Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) – Institut für Verkehrssystemtechnik, durch ein methodisches Vorgehen (Tätigkeiten: Strukturierung des Konzeptes, methodische Anleitung der Workshops, Moderation der Workshops)

Bei der Lineas Informationstechnik GmbH, Braunschweig

 

Ist-Aufnahme der bestehenden Arbeitsabläufe beim Arbeiten mit den Werkstattlisten und Identifizierung aller Beteiligten; Erarbeiten eines neuen Konzeptes für die Werkstattlisten (Tätigkeiten: Erstellen einer Übersicht über den Informationsfluss, Identifizierung von Datenquellen und –senken, Periodisierung der Informationen nach der Relevanz für den Prozess, Optimierung des Informationsfluss, Überarbeitung der zugrundeliegenden IT-Infrastruktur)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

 

Einführen einer Projektmanagementsoftware für den EDV-Bereich mit Anpassung für die einzelnen Abteilungen (Angebotsübersicht erstellen, Angebotsbewertung, Entscheidungsvorlage für das Management erstellen)

Bei der Andreas Stihl AG & Co. KG, Waiblingen

Produktmanager für die intern selbst entwickelte Software zur Bearbeitung aller Fälle (Tätigkeiten: Koordinieren der internen und externen Entwickler, Anforderungsaufnahme aus verschiedenen Fachbereichen, Priorisieren der Anforderungen, User Stories schreiben und testen, Bug Erfassung und Dokumentation mittels JIRA, Changemanagement)

Bei flightright, Potsdam

 

Fachbereichsvertretung (Product Owner) bei der Softwareentwicklung mittels SCRUM (Tätigkeiten: Anforderungsaufnahme, User Stories schreiben und testen, Key-User schulen, Bug Erfassung und Dokumentation mittels JIRA, Changemanagement)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

Fachbereichsvertretung (Product Owner) bei der Softwareentwicklung mittels SCRUM (Tätigkeiten: Anforderungsaufnahme, User Stories schreiben und testen, Key-User schulen, Bug Erfassung und Dokumentation mittels JIRA, Changemanagement)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

 

Erstellen eines Konzeptes und Einführen eines Gruppenleistungsgrades für die Fertigung (Tätigkeiten: Berechnungskonzept erstellen, visuelles Management einführen, Koordination der automatischen IT-gestützten Erfassung und Visualisierung des Leistungsgrades, Optimierung der Produktionslinien, Changemanagement)

Bei WEISS automotive, Appenweier

Erarbeiten einer Prozesslandkarte und Ausgestaltung der Prozesslandschaft für Produktentstehung und Produktionsanlauf, Organisationsaufbau des Launch Managements (Anlaufmanagement) (Tätigkeiten: IST-Aufnahme und Analyse der bestehenden Prozesse, Erstellen der SOLL-Prozesse, Abstimmen der neuen Quality-Gates, Erstellen von Vorlagen und Checklisten für das Durchlaufen der Quality-Gates)

Bei der SMA Solar Technology AG, Kassel

 

Erstellen eines Fachkonzeptes für das Projekt Back to Birth (Tätigkeiten: Prozessanpassungen, Ableiten der IT-Anforderungen aus den angepassten Prozessen)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

 

Ist-Aufnahme der bestehenden Arbeitsabläufe beim Arbeiten mit den Werkstattlisten und Identifizierung aller Beteiligten; Erarbeiten eines neuen Konzeptes für die Werkstattlisten (Tätigkeiten: Erstellen einer Übersicht über den Informationsfluss, Identifizierung von Datenquellen und –senken, Periodisierung der Informationen nach der Relevanz für den Prozess, Optimierung des Informationsfluss, Überarbeitung der zugrundeliegenden IT-Infrastruktur)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

Erarbeiten einer Prozesslandkarte und Ausgestaltung der Prozesslandschaft für Produktentstehung und Produktionsanlauf, Organisationsaufbau des Launch Managements (Anlaufmanagement) (Tätigkeiten: IST-Aufnahme und Analyse der bestehenden Prozesse, Erstellen der SOLL-Prozesse, Abstimmen der neuen Quality-Gates, Erstellen von Vorlagen und Checklisten für das Durchlaufen der Quality-Gates)

Bei der SMA Solar Technology AG, Kassel

 

Erstellen eines Fachkonzeptes für das Projekt Back to Birth (Tätigkeiten: Prozessanpassungen, Ableiten der IT-Anforderungen aus den angepassten Prozessen)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

 

Ist-Aufnahme der bestehenden Arbeitsabläufe beim Arbeiten mit den Werkstattlisten und Identifizierung aller Beteiligten; Erarbeiten eines neuen Konzeptes für die Werkstattlisten (Tätigkeiten: Erstellen einer Übersicht über den Informationsfluss, Identifizierung von Datenquellen und –senken, Periodisierung der Informationen nach der Relevanz für den Prozess, Optimierung des Informationsfluss, Überarbeitung der zugrundeliegenden IT-Infrastruktur)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

Erstellen eines Konzeptes und Einführen eines Gruppenleistungsgrades für die Fertigung (Tätigkeiten: Berechnungskonzept erstellen, visuelles Management einführen, Koordination der automatischen IT-gestützten Erfassung und Visualisierung des Leistungsgrades, Optimierung der Produktionslinien, Changemanagement)

Bei WEISS automotive, Appenweier

Erstellen einer Wissensbilanz in einem Beratungsunternehmen (Tätigkeiten: Aufnahme der Unternehmensziele, Durchführen der Wissensbilanzworkshops, Auswerten der Ergebnisse, Verbesserungspotentiale identifizieren und entsprechende Maßnahmen ausarbeiten, Aufbereiten aller Ergebnisse in einer übersichtlichen und leicht verständlichen Form)

Bei der IAP GmbH, Braunschweig

Ist-Aufnahme der bestehenden Arbeitsabläufe beim Arbeiten mit den Werkstattlisten und Identifizierung aller Beteiligten; Erarbeiten eines neuen Konzeptes für die Werkstattlisten (Tätigkeiten: Erstellen einer Übersicht über den Informationsfluss, Identifizierung von Datenquellen und –senken, Periodisierung der Informationen nach der Relevanz für den Prozess, Optimierung des Informationsfluss, Überarbeitung der zugrundeliegenden IT-Infrastruktur)

Bei der Lufthansa Technik AG, Hamburg

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